目原社長、首藤総務部長にお話を伺いました。

インタビュー：加藤会長、栗山      

加藤　創業60年になるそうですが、会社の沿革をお聞かせください。

社長　創業は昭和37年ですが、帳票類を印刷する農協の一組織として「文化連」がスタートしました。農協組合長の有志が出資して設立されました。

　　　当時は農協が57支部あり、それぞれ独立していましたが、その伝票類を一括して受注する目的があったようです。当初は農協の仕事だけでした。

　　　農協の一組織ですから、外部からの受注ができませんでした。外部からの受注ができるよう「九州伝票印刷」という別会社を昭和45年に設立し、昭和60年に「文化連」が解散するにあたり、業務譲渡で農協の仕事を受け継ぎました。これが弊社の前身です。

加藤　社名は公募されたそうですね。

社長　昭和63年に社名を一般公募して「インタープリンツ」と社名変更しました。interfaceやinternet のように「インター」がつく６つの言葉が社名の決め手になりました。

　　　ホームページのトップにはこの6つの「インター」の頭文字「ｉ」に「愛」を加えて「7つのアイのチカラ」として弊社の経営方針を表現しています。

―会社の強味について聞いてみました。

加藤　御社の強味はどんなところですか？　

社長　総合印刷を標榜していますように、名刺から製本までワンストップで何でもできるというのが強みです。県内トップクラスの設備を備えて、どんな仕事にも対応できるようにしています。

加藤　お客様のニーズが少ロット、短納期になっていますが、それへの対応は？

社長　昔はアナログ的手法で版下を作り、写真製版し印刷していましたが、今はデジタル化しています。印刷業界のデジタル化は意外と早くて、デジタルで入稿し、出力はＣＰＴと言ってデータから直接出力する体制になっています。小回りの利く小型機を入れて素早く対応できるようにしました。オンデマンドプリンターで製本までできるので、1・2時間で製品を仕上げることができます。大判ポスターの10枚20枚の印刷も可能です。

加藤　ホームページを拝見するとバーチャル工場見学がアップされていますね。

社長　コロナ前は小学校の工場見学を受け入れてきたのですが、コロナで難しくなってきたこともあり、工場内の設備を誰でも見られるようにしました。動画にすることで、子供が見ても面白いものにしました。

首藤　それに社員が誇れる職場という意味で、このチラシはお父さんのところでできたもので、こういう風に作られたのだとわかるにものにしました。「チラシ」でもどれだけ技術がいるのかを解って欲しいですね。

―ペーパーレス化について

加藤　ペーパーレスの社会になっています。印刷業界は多大な影響を受けていると思いますが、それへの対応はどうされていますか

社長　確かに、紙への印刷は少なくなってくるでしょうが、全くなくなることは無いだろうと思っています。

　　　最近は学校の資料もデータ納品が少しずつ出てきています。出来上がったものをＰＤＦで納品します。タブレットを使った授業に対応するコンテンツの制作が増えていくのではと思っています。

　　　それに、最近は手間のかかる個人あての郵送をする必要が出てきています。例えば接種券の様に個人名に住所まで入れて個別に封入する作業などは手間がかかります。個人データと印刷が絡んでいるので、データを入れると個人別に印刷できるオンデマンドプリンターでないと対応できません。

（写真　右後方：目原社長　右前方：首藤総務部長）

  ―プロスパーについて    

加藤　私どもプロスパーとの関係で望まれていることをお聞かせください。

社長　先ほどの月例会議でも指摘がありましたが、会社の問題点を指摘してもらって、会社経営に生かしていきたい。問題点の指摘が一番だと思います。 

首藤　会社が患者であって、プロスパーが医者で処方していただき、会社が良くなって行ける関係が望ましいと思います。 

加藤　是非そのような関係になれるよう私どもも努力します。

　　　今日はありがとうございました。